10月22日，中原高速總經(jīng)理王鐵軍一行到平頂山分公司調研主副收費站改革3.0版本推進情況，并組織召開專題座談會。分公司領導班子成員、相關部門及主站負責人參會。
會議聽取了分公司“主副收費站3.0版本標準”“當前推進成效與現(xiàn)存問題”“下一步實施計劃”的匯報，王鐵軍總經(jīng)理對分公司在改革推進中的積極作為與扎實成效給予充分肯定，并聚焦“共享職工管理”“公務用車集中調配”“電工集中巡檢”“3.0版本內(nèi)容”等方面提出要求：一是提高站位，壓實責任。高度重視改革工作，層層傳導壓力、壓實責任，加快完善3.0版本各項優(yōu)化細則，推動舉措落細落實，保障改革高效平穩(wěn)推進；二是精準施策，優(yōu)化方案。結合平西站“1拖1”模式實際情況，進一步優(yōu)化“中央廚房”方案；加速“共享職工”電子平臺搭建與配套管理制度完善；先行先試走在前，推進電工集中巡檢工作。三是凝心聚力，強化協(xié)同。各部門要加強協(xié)調配合，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢基礎上集思廣益、創(chuàng)新思路，形成可落地的有效方案，凝聚工作合力；緊盯收費業(yè)務平臺、站務管理平臺試運行情況，做好跟蹤反饋與動態(tài)改進；同時要做好改革推進復盤總結。