6月25日，航空港分公司組織召開清障救援創(chuàng)新工作室推進研討會，公司總經理王鐵軍出席會議，分公司領導班子及相關業(yè)務部門負責人參加會議。
會上，與會人員圍繞創(chuàng)新工作室建設、路產服務理念優(yōu)化、具體措施落地實施、“7+1”服務拓展方向、救援工作室命名等方面進行深入研討，并結合當前技術攻關、人才培養(yǎng)、成果轉化等核心效能，從文化內涵、品牌辨識度等維度對多個命名方案進行反復論證。最后，王鐵軍總經理針對下一步提出三點要求：一是強化創(chuàng)新引領。以創(chuàng)新工作室為核心載體，聚焦清障救援領域的技術瓶頸與行業(yè)痛點，整合多方資源，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，加快智能救援設備、信息化管理系統(tǒng)等研發(fā)進程，形成一批具有行業(yè)競爭力的創(chuàng)新成果。二是深化服務理念。緊扣“7+1”服務拓展方向，結合客戶需求與行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化服務流程，創(chuàng)新服務模式，強化服務標準，通過定期開展案例分析、模擬演練等活動，提升團隊應急處置能力與服務響應速度。三是優(yōu)化成果轉化。加強與相關部門、合作單位的溝通協(xié)作，建立健全創(chuàng)新成果轉化機制，推動創(chuàng)新成果在實際工作中的落地應用，并及時收集反饋，持續(xù)改進優(yōu)化。同時，注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與儲備，通過導師帶徒、崗位練兵等方式，打造一支素質過硬、創(chuàng)新能力強的清障救援人才隊伍。