集團(tuán)路產(chǎn)考核評(píng)價(jià)細(xì)則及勤務(wù)系統(tǒng)考核功能已開始試運(yùn)行，為確保公司路產(chǎn)隊(duì)伍精準(zhǔn)掌握評(píng)價(jià)指標(biāo)、熟練運(yùn)用勤務(wù)系統(tǒng)，6月18日，中原高速召開路產(chǎn)考核評(píng)價(jià)細(xì)則宣貫暨勤務(wù)系統(tǒng)操作培訓(xùn)會(huì)。
本次培訓(xùn)采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的模式，涵蓋公司路產(chǎn)管理部門各層級(jí)約130余人參訓(xùn)。會(huì)議特別邀請(qǐng)勤務(wù)系統(tǒng)開發(fā)工程師，圍繞路產(chǎn)考核評(píng)價(jià)細(xì)則，結(jié)合勤務(wù)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)模塊，進(jìn)行了細(xì)致入微的解讀，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提問逐一答疑解惑。
公司監(jiān)事會(huì)主席馮可參加會(huì)議并作出重要指示：一是肯定成績，正視問題。對(duì)當(dāng)前存在的指標(biāo)管控不夠、執(zhí)行步調(diào)不一、工作獎(jiǎng)懲不嚴(yán)的問題要有清醒認(rèn)識(shí)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化措施。落實(shí)落細(xì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，細(xì)化作業(yè)流程并實(shí)行全過程管理，加強(qiáng)指標(biāo)分析與跟蹤監(jiān)控；三是積極溝通，嚴(yán)格監(jiān)管。加強(qiáng)與系統(tǒng)開發(fā)管理人員的溝通，做到知其然、知其所以然。加強(qiáng)省公司與分公司之間溝通，做到有機(jī)聯(lián)合、有力指導(dǎo)、有效反饋。充分利用稽查、通報(bào)、經(jīng)費(fèi)管理等手段，嚴(yán)格監(jiān)管和獎(jiǎng)懲；四是嚴(yán)明紀(jì)律，主動(dòng)作為。全體路產(chǎn)人員要充分認(rèn)識(shí)半軍事化管理核心要義，做到紀(jì)律嚴(yán)明、能打勝仗，不等不靠不抱怨，想方設(shè)法利用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問題。
此次培訓(xùn)會(huì)既是一次系統(tǒng)化的知識(shí)賦能，更是一次凝聚共識(shí)、錨定方向的動(dòng)員部署，為提升路產(chǎn)管理精細(xì)化水平、推動(dòng)路產(chǎn)排名爭(zhēng)先進(jìn)位筑牢了基礎(chǔ)。下一步，公司路產(chǎn)管理部門將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)深化考核細(xì)則學(xué)習(xí)與系統(tǒng)實(shí)操應(yīng)用，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督問效，以更規(guī)范的管理、更高效的執(zhí)行，全力推動(dòng)路產(chǎn)管理工作提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。