為進(jìn)一步完善公司科技創(chuàng)新管理體系，推動(dòng)科技創(chuàng)新工作的各項(xiàng)工作深入開展，6月17日，中原高速召開科技創(chuàng)新管理體系建設(shè)專題會(huì)議，公司總經(jīng)理王鐵軍、副總經(jīng)理劉強(qiáng)，本部各部門、直屬中心、數(shù)智科創(chuàng)公司負(fù)責(zé)人及科創(chuàng)專員參加會(huì)議。
會(huì)議就《河南中原高速公路股份有限公司科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃（2025-2027年）》及《河南中原高速公路股份有限公司科技項(xiàng)目管理辦法（試行）》《河南中原高速公路股份有限公司科研經(jīng)費(fèi)管理辦法（試行）》《河南中原高速公路股份有限公司科技創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法（試行）》三項(xiàng)配套制度的起草情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞規(guī)劃與制度文本認(rèn)真分析、深度研討、充分交流，立足公司發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際提出可操作性、建設(shè)性意見與建議。通過(guò)廣泛深入的討論，確保規(guī)劃和制度既符合公司管理實(shí)際，又能適應(yīng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)和新要求，為公司科技創(chuàng)新營(yíng)造良好的制度環(huán)境。這些制度與規(guī)劃將為公司未來(lái)的科技創(chuàng)新工作提供重要的指導(dǎo)框架，從項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)使用到考核激勵(lì)，全方位助力公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
副總經(jīng)理劉強(qiáng)對(duì)會(huì)議討論內(nèi)容發(fā)表意見，從公司戰(zhàn)略層面為科技創(chuàng)新工作指明方向，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新在公司發(fā)展中的重要地位，以及如何通過(guò)完善制度和規(guī)劃推動(dòng)科技創(chuàng)新工作取得實(shí)效。
總經(jīng)理王鐵軍就科技創(chuàng)新頂層規(guī)劃及三項(xiàng)管理辦法落實(shí)作出部署：一是強(qiáng)化協(xié)同修訂。科創(chuàng)部牽頭聯(lián)合相關(guān)部門，梳理研討意見并修訂完善，確保制度科學(xué)可行。二是完善審議流程。按公司治理流程征求分公司及領(lǐng)導(dǎo)班子意見，籌備黨委會(huì)、董事會(huì)材料，提煉核心要點(diǎn)，推動(dòng)制度高效審議落地。三是明確責(zé)任分工。各部門研讀文件認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，科創(chuàng)部細(xì)化分解規(guī)劃目標(biāo)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立落實(shí)與跟蹤機(jī)制，保障創(chuàng)新工作有序推進(jìn)、目標(biāo)如期完成，為公司創(chuàng)新發(fā)展注力。
此次科技創(chuàng)新專題會(huì)議的召開，進(jìn)一步明確未來(lái)科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)任務(wù)和發(fā)展路徑，推進(jìn)公司科技創(chuàng)新管理體系的建立和完善，對(duì)于激發(fā)公司創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新效能、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)具體重要的作用。