6月12日上午，中原高速董事長劉靜、監(jiān)事會主席馮可前往鄭開分公司所轄鄭民高速鄭開段，實地調(diào)研賈魯河大橋、K22和K16北半幅日常養(yǎng)護施工現(xiàn)場。
調(diào)研過程中，劉靜董事長重點關(guān)注汛期養(yǎng)護工作，對分公司應(yīng)急處置流程與修復(fù)時限進行細致詢問，強調(diào)要做到快速響應(yīng)、高效處理，最大限度降低對道路通行的影響。同時要求分公司黨委提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動靠前指揮，全力保障安全度汛。
針對汛期重點工作，劉靜董事長作出三項部署：一要做好隱患排查工作，切實掌握隱患情況。聚焦賈魯河大橋等關(guān)鍵區(qū)域，開展“全覆蓋、無死角”拉網(wǎng)式排查，對橋梁結(jié)構(gòu)安全、排水系統(tǒng)效能、邊坡穩(wěn)定狀況等進行全面評估，建立詳實隱患臺賬。針對排查出的問題，明確整改責(zé)任人和時間節(jié)點，確保隱患動態(tài)清零，牢牢守住道路安全底線；二要緊張有序推進專項工程。細化工程進度節(jié)點，建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，定期對工程進度、質(zhì)量進行檢查評估，確保專項工程高質(zhì)量按期完成，切實提升鄭民高速鄭開段防汛及養(yǎng)護水平；三要加強各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動。建立健全跨部門協(xié)同工作機制，打破部門壁壘，清晰界定養(yǎng)護、路產(chǎn)、收費、安全等部門在汛期工作中的職責(zé)分工與協(xié)作流程，凝聚工作合力，形成高效聯(lián)動的防汛保暢格局。