5月27日，中原高速運營管理部以線上線下相結(jié)合的形式組織召開路產(chǎn)隊伍"作風(fēng)建設(shè)百日行動"動員部署會。公司監(jiān)事會主席馮可出席會議并講話，運營管理部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場主持會議，路產(chǎn)組、稽查組全體人員及各分公司路產(chǎn)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、大隊長等共計70余人通過線上線下方式參會。
會議集中宣貫了《路產(chǎn)隊伍"作風(fēng)建設(shè)百日行動"實施方案》，運營管理部圍繞巡查處置、清障救援等核心業(yè)務(wù)模塊作出專項部署。馮可主席立足公司高質(zhì)量發(fā)展全局，就扎實推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)提出三點要求：一是堅持問題導(dǎo)向，深挖根源抓整改。要系統(tǒng)梳理今年以來發(fā)生的幾起典型路產(chǎn)管理案例，從思想根源上破除"等靠要"思維，通過作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升工作效能；二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策促提升。重點抓好"培訓(xùn)提升、查擺問題、有效整改、效果評估、科學(xué)調(diào)整"等著力點，建立"學(xué)習(xí)制度知底線、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)榜樣知標(biāo)桿、學(xué)習(xí)理論知未來"等體系；三是樹牢目標(biāo)意識，對標(biāo)一流創(chuàng)標(biāo)桿。要進(jìn)一步細(xì)化年度重點工作內(nèi)容，將作風(fēng)建設(shè)與工作成效、考核評價相結(jié)合，以更高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)行動要求。
會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)檢查機(jī)制，由運營管理部牽頭成立專項督導(dǎo)組，采取"四不兩直"方式開展全過程督查，確保作風(fēng)整頓成果切實轉(zhuǎn)化為隊伍戰(zhàn)斗力。
此次動員會的召開，標(biāo)志著公司路產(chǎn)管理隊伍建設(shè)進(jìn)入新階段。下一步，中原高速將以百日攻堅行動為抓手，著力打造政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的路產(chǎn)鐵軍，以優(yōu)良作風(fēng)護(hù)航高速公路事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。