為穩(wěn)步推進公司收費管理改革，實現(xiàn)“集約化、少人化、輕量化”收費管理，中原高速對標先進、主動求變、認真謀劃，率先在所屬平頂山分公司開展“主副收費站及集中監(jiān)控改革”試點工作并取得顯著成效。4月16日，一場務實高效的觀摩交流會在平頂山分公司舉行，標志著公司全面開啟收費管理改革工作。
中原高速總經(jīng)理王鐵軍、監(jiān)事會主席馮可、紀委書記孟驍勇，及公司紀檢、運營、人力、科創(chuàng)、客戶服務與品牌開發(fā)中心、監(jiān)測與調(diào)度中心負責人；所屬各單位黨委書記、分管領導及相關部門負責人，數(shù)智科創(chuàng)公司負責人及相關部門負責人等60余人參加觀摩。
平頂山分公司作為中原高速試點單位，自2024年11月25日改革推行至今，克服困難，先行先試，群策群力，經(jīng)歷了三個階段近五個月時間，從動員安排、改革調(diào)研、方案起草、集體研究、模式摸索、制度制定、崗位轉(zhuǎn)變、職責轉(zhuǎn)變、自動化改造等多項工作的有序推進，最終形成“平頂山方案和模式”。
中原高速觀摩組先后來到改革后的郟縣站、平西站和運維分中心觀摩點，觀摩了車道自動化改造、副站工作流程、主副站改革成果展板、云坐席處理收費車道特情、主站票款室數(shù)據(jù)共享、管理模式“八統(tǒng)一”和分公司創(chuàng)新研發(fā)的特情記錄管理系統(tǒng)運行情況等。
隨后在平頂山分公司召開觀摩交流座談會,平頂山分公司黨委書記、總經(jīng)理，及主副站、運維分中心負責人詳細介紹了“平頂山分公司主副收費站及集中監(jiān)控改革”試點工作經(jīng)驗和取得的成效、工作創(chuàng)新及亮點；中原高速數(shù)智科創(chuàng)公司也全面介紹了科創(chuàng)公司概況、經(jīng)營定位、下一步規(guī)劃，及一系列對接前沿、實用性強、應用廣泛的核心產(chǎn)品；公司運營部負責人安排部署了主副收費站及集中監(jiān)控改革下一步重點工作。
公司總經(jīng)理王鐵軍充分肯定了平頂山分公司主副站和集中監(jiān)控改革試點工作取得的成效，指出：改革精神值得肯定、改革經(jīng)驗值得總結、改革成效值得推廣，并就下一步工作提出要求：一是正確認識推進主副站和集中監(jiān)控模式改革的重要性。 要認清行業(yè)所面臨的嚴峻形勢，認清公司與先進企業(yè)的差距，認清當前管理模式存在的不足，從思想觀念、管理方式、體制機制等方面做出深刻變革。二是全力推進主副站和集中監(jiān)控改革取得實效。各分公司黨委書記要切實負起責任，做到重要任務親自安排，關鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，工作落實親自督導；要在加強學習、注重協(xié)同、加強銜接、加強教育、一以貫之方面持續(xù)發(fā)力，確保高標準、高質(zhì)量完成這次改革任務，并通過管理理念和管理模式的創(chuàng)新，顯著提升收費站運行效率、盤活存量資產(chǎn)提升效益、提高道路保通保暢和應急處置效能，實現(xiàn)高速公路安全便捷、服務升級、智慧高效出行預期效果。三是全力支持、推動科創(chuàng)公司發(fā)展。公司運營部、科創(chuàng)部等部門要加強統(tǒng)籌，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的協(xié)調(diào)、指導、幫扶作用；各管理分公司要積極擁抱科創(chuàng)公司，加強業(yè)務合作，堅持問題導向、目標導向，將基層所需傳遞給科創(chuàng)公司，加強產(chǎn)品研發(fā)，為提升運營管理質(zhì)效開路，形成共融共促的正向循環(huán)。
公司監(jiān)事會主席馮可主持會議，指出，中原高速主副站和集中監(jiān)控模式改革從試點破冰到全域突圍的作戰(zhàn)圖已經(jīng)鋪開，要從三個方面認真落實本次觀摩會議精神，強力推進，確保在規(guī)定時間完成公司目標任務。一是要強化責任擔當，確保會議精神落地生根。廣大干部要樹立強烈的責任意識，當好改革精神的播種機，聚焦主責，在協(xié)同、集中監(jiān)控、標準化建設等關鍵領域?qū)崿F(xiàn)三個維度的精準發(fā)力，趟出全面改革新路徑。二是要強化創(chuàng)新驅(qū)動，打造國企改革中原新樣板。要著力構建理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的三位一體的創(chuàng)新體系，要敢想、敢干、敢實施，實施重點項目研發(fā)投入專項機制，構建創(chuàng)新者有為者得實惠，加速傳統(tǒng)運營向智慧運營的轉(zhuǎn)型。三是要強化精準施策，決戰(zhàn)決勝全年目標任務。要錨定年度目標任務，靶向攻堅、梯次推進，構建三化閉環(huán)式目標推進機制，堅定打贏三場攻堅戰(zhàn)必勝信心，用時代業(yè)績交出改革攻堅年的精彩答卷。
此次會議，既是主副站、集中監(jiān)控改革試點的觀摩會，也是全面推進落實主副站、集中監(jiān)控改革的動員會。會議的召開，標志著中原高速收費管理改革從試點破冰到全域突圍的作戰(zhàn)圖已全部鋪開，公司廣大干部職工將迅速響應，緊盯目標，掛圖作戰(zhàn)，確保按時完成改革目標任務，在集團提速、提質(zhì)、提效九大行動中奮勇爭先，為集團、公司高質(zhì)量發(fā)展強勁賦能譜寫新篇。