3月31日下午，中原高速組織所屬環(huán)鄭州高速運(yùn)營(yíng)管理單位鄭漯、鄭州、鄭開、航空港分公司召開清明保通服務(wù)工作會(huì)議，分析研判清明保通工作形勢(shì)，安排部署各項(xiàng)相關(guān)工作。公司監(jiān)事會(huì)主席馮可，運(yùn)營(yíng)管理部、客戶服務(wù)與品牌開發(fā)中心、監(jiān)測(cè)指揮調(diào)度中心負(fù)責(zé)人，分公司路產(chǎn)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、路產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，四家分公司分別匯報(bào)了今年清明保通工作形勢(shì)研判及保通服務(wù)工作舉措、設(shè)備人員準(zhǔn)備工作情況等。
公司監(jiān)事會(huì)主席馮可就清明保通服務(wù)工作提出四點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)精準(zhǔn)研判。充分認(rèn)識(shí)去年清明保通工作中存在的不足，持續(xù)提升保通工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)流量、通行情況分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)流量和堵點(diǎn)的精準(zhǔn)研判。二是要細(xì)化方案，確保執(zhí)行到位。進(jìn)一步完善清明假期保通方案，確保方案科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)可行。按照“近、快、多、好”原則，就近布置保通救援力量、快速處置突發(fā)事件、加大人力物力投入、確保方案措施執(zhí)行到位。三是創(chuàng)新方法，提升保通效能。繼續(xù)強(qiáng)化無人機(jī)應(yīng)用，提高路網(wǎng)事件感知發(fā)現(xiàn)能力，升級(jí)快速處置機(jī)制、協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極探索應(yīng)用安全保通、清障救援的小發(fā)明、小創(chuàng)造。四是加強(qiáng)宣傳，助力品牌出彩。運(yùn)營(yíng)管理部要與客戶服務(wù)與品牌開發(fā)中心、監(jiān)測(cè)指揮調(diào)度中心建立三方聯(lián)動(dòng)的宣傳工作機(jī)制，及時(shí)收集、深入挖掘清明保通工作中的典型案例、工作亮點(diǎn)、先進(jìn)事跡，積極展現(xiàn)公司清明保通的新作為、服務(wù)群眾的新?lián)?dāng)，樹立公司良好社會(huì)形象。