“稽”風勁草，秋收滿倉。2025年以來，中原高速商睢分公司緊扣公司部署，精準施策、攻堅克難，提前6個月完成年初既定稽核任務(wù)。公司半年工作會后，面對新目標，分公司迅速響應(yīng)、加碼奮進，最終提前82天完成全年稽核任務(wù)——完成新目標任務(wù)100.91%。
為實現(xiàn)目標，分公司將稽核任務(wù)逐級分解至各收費站，通過“每日匯總、每周排名、每月通報”壓實班組與個人責任，確保“人人心中有進度、行動有方向、落實有保障”；同時以經(jīng)驗分享、業(yè)務(wù)結(jié)對幫扶破解難點堵點，推動稽核意識、能力、成效“三提升”。
聚焦三大方向推進稽核體系建設(shè)：一是構(gòu)建“三級稽核防控閉環(huán)體系”，通過“一線核驗-站級追蹤-分中心復核”形成管理閉環(huán)，設(shè)專班“初審+復審”鎖定異常，已申請五類稽核專案，累計挽回通行費74.98萬元，專案成治逃“核心引擎”；二是借豫皖魯交界優(yōu)勢，牽頭建跨省協(xié)同稽核體系，累計治理逃費車78輛、追繳17.49萬元，初步形成三省共治格局；三是聯(lián)合開封、商丘交通執(zhí)法及高速運營單位，整合ETC門架數(shù)據(jù)、現(xiàn)場布控與“灰名單”管理，構(gòu)建“科技監(jiān)測+精準攔截+聯(lián)合懲處”體系，推動收費秩序從被動處置轉(zhuǎn)向主動防控。
下一步，商睢分公司將持續(xù)保持稽核治逃高壓態(tài)勢，以典型案例為抓手，聚焦“懸掛輪”等關(guān)鍵車型，組建專班深化精準治理，推動稽核工作再上新臺階，維護高速公路良好運營秩序。