為積極響應(yīng)集團(tuán)關(guān)于“提升路產(chǎn)管理電子化、數(shù)字化、協(xié)同化水平”的號(hào)召，中原高速商睢分公司路產(chǎn)管理部門近日正式推行崗位每日工作清單制度。該制度以清單化管理為手段，旨在打通“云+勤務(wù)系統(tǒng)”落地的最后一公里，有效解決工作遺漏和流程混亂等問題，推動(dòng)路產(chǎn)管理工作在效率、質(zhì)量和效果上實(shí)現(xiàn)全面提升。
清單制定緊扣“制度為基、場景為要”，依據(jù)集團(tuán)路產(chǎn)工作制度、崗位職責(zé)及勤務(wù)系統(tǒng)管理辦法，組織骨干力量逐條款梳理“日常工作重點(diǎn)”，摒棄臨時(shí)性任務(wù)，精準(zhǔn)聚焦每日必辦事項(xiàng)。同時(shí)，結(jié)合值班隊(duì)長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、中隊(duì)長現(xiàn)場指揮、監(jiān)控崗信息傳遞、內(nèi)業(yè)崗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、外業(yè)崗巡查處置等實(shí)際場景，將“加強(qiáng)路產(chǎn)監(jiān)管”等抽象要求，細(xì)化為“每日 9:00前通過勤務(wù)系統(tǒng)接收巡查任務(wù)”“實(shí)時(shí)上傳現(xiàn)場處置記錄”等具體條目，實(shí)現(xiàn)制度與實(shí)操的緊密結(jié)合。為確保清單科學(xué)實(shí)用，路產(chǎn)部門還開展多輪優(yōu)化完善，先后補(bǔ)充了“內(nèi)業(yè)崗每日數(shù)據(jù)備份”等關(guān)鍵任務(wù)，對(duì)外業(yè)崗工作流程進(jìn)行了合理調(diào)整，使其與勤務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)范相適配，同時(shí)精簡了模糊表述，最終形成了第四版定稿。
目前，該清單制度已正式落地實(shí)施。后續(xù)，商睢分公司將建立長效監(jiān)督和優(yōu)化機(jī)制，每月開展執(zhí)行檢查，通過查閱系統(tǒng)數(shù)據(jù)、與員工進(jìn)行訪談等方式，對(duì)清單的適配度進(jìn)行全面評(píng)估；每季度組織清單培訓(xùn)，確保新入職及崗位調(diào)整人員能夠熟悉清單內(nèi)容和工作流程，并根據(jù)集團(tuán)制度更新與系統(tǒng)升級(jí)情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化清單內(nèi)容，持續(xù)提升路產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。