平時練兵礪精兵，戰(zhàn)時沖鋒強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。為持續(xù)鍛造一支“拉得出、沖得上、打得贏”的路產(chǎn)鐵軍，中原高速緊緊抓住上半年重點(diǎn)保通任務(wù)完成、主汛期尚未到來的寶貴“窗口期”，及時啟動路產(chǎn)隊(duì)伍“作風(fēng)建設(shè)百日行動”。此次行動旨在“練在平時、贏在戰(zhàn)時”，以過硬作風(fēng)為公司改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
公司運(yùn)營管理部高度重視，精心謀劃，確立了“動真格、硬碰硬”的行動基調(diào)，深挖細(xì)剖路產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)問題，明確提出“解決四大問題、實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)提升”的工作目標(biāo)，細(xì)化了9項(xiàng)整頓內(nèi)容、19項(xiàng)工作舉措；并召開專題會議對公司路產(chǎn)隊(duì)伍“作風(fēng)建設(shè)百日行動”進(jìn)行再動員再部署，要求深刻認(rèn)識活動意義、牢固把握活動核心、科學(xué)樹立活動目標(biāo)，以更高站位、更強(qiáng)措施、更高標(biāo)準(zhǔn)推動活動開展，并實(shí)施了路產(chǎn)大隊(duì)“改革路產(chǎn)監(jiān)控、統(tǒng)一外業(yè)排班”兩項(xiàng)硬措施。
公司下發(fā)方案并深入動員后，各分公司迅速行動，作風(fēng)建設(shè)如火如荼、亮點(diǎn)紛呈：
一、訓(xùn)出精氣神 練出真本領(lǐng)
以半軍事化管理為抓手，通過開展實(shí)戰(zhàn)練兵、崗位培訓(xùn)，凝聚路產(chǎn)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的拼勁、迎難而上的狠勁、水滴石穿的韌勁，強(qiáng)化戰(zhàn)力、執(zhí)行力。鄭開分公司創(chuàng)新采用“作風(fēng)建設(shè)+實(shí)戰(zhàn)練兵”雙輪驅(qū)動模式開展路產(chǎn)作風(fēng)“練技能 比作風(fēng) 保暢通”比武活動，鄭漯分公司開展無人機(jī)實(shí)操、理論培訓(xùn)考試、全流程演練等多種形式的崗位培訓(xùn)，全方位提升路產(chǎn)隊(duì)伍技能水平。
二、查出真問題 管出新成效
刀刃向內(nèi)抓整改，堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)自查自糾工作落到實(shí)處。鄭漯分公司通過個人自查、大隊(duì)檢查、部門抽查三級聯(lián)動，對作風(fēng)紀(jì)律松散、業(yè)務(wù)能力短板等問題進(jìn)行深度剖析，每一份自查報(bào)告、每一次嚴(yán)格檢查，都為精準(zhǔn)整改錨定方向，推動路產(chǎn)隊(duì)伍從內(nèi)到外“煥然一新”；航空港分公司以“零容忍”態(tài)度對待管理漏洞，以“釘釘子”精神抓好整改落實(shí)，圍繞路產(chǎn)巡查、施工監(jiān)管、清障救援等七大類業(yè)務(wù)指標(biāo)，逐項(xiàng)拆解評分細(xì)則，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與扣分紅線，成立專項(xiàng)自查小組，對照計(jì)分表建立“問題-責(zé)任-整改”臺賬，確保自查工作方向明確、責(zé)任到人。
三、夯實(shí)基本盤 實(shí)現(xiàn)再提升
深化制度建設(shè)，持續(xù)細(xì)化操作流程，努力實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。航空港分公司大力推進(jìn)7+1陽光救援品牌創(chuàng)建及救援創(chuàng)新工作室搭建工作，通過完善“7+1”陪伴式救援服務(wù)制度辦法，提升救援服務(wù)質(zhì)量，形成可復(fù)制推廣的示范模式；鄭開分公司建立“問題導(dǎo)向+復(fù)盤優(yōu)化”工作機(jī)制，形成“責(zé)任到崗、精準(zhǔn)到人”的量化清單，對重要事項(xiàng)“一案一復(fù)盤”，推進(jìn)工作進(jìn)入循環(huán)提升的良性軌道。
下一步，中原高速路產(chǎn)管理部門將嚴(yán)格按照既定方案，錨定目標(biāo)不放松、聚焦問題抓整改、全力以赴促提升，以“作風(fēng)建設(shè)百日行動”為契機(jī)，推動路產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)和運(yùn)營管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為公司高質(zhì)量發(fā)展和公眾安全便捷出行提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。