秉原投資控股有限公司黨支部在推進(jìn)“實事工程”中，針對員工午餐菜品單一、管理瓶頸等問題，創(chuàng)新采用“搭橋”策略，與中原高速本部食堂建立協(xié)同機(jī)制，取得了顯著成效。
一、搭建資源共享橋，破解員工就餐難題。 針對群眾反映的員工就餐問題，公司第一時間積極協(xié)調(diào)，在省公司的大力支持下，通過與省公司食堂搭伙形式，主動與省公司食堂搭建聯(lián)動平臺，建立食材聯(lián)合采購與配餐機(jī)制。顯著豐富了菜品種類與品質(zhì)，實現(xiàn)了資源集約和優(yōu)勢互補(bǔ)，有效解決員工就餐問題。
二、搭建信息互動橋，著力為群眾辦實事。 通過設(shè)置意見箱、召開座談會、個別訪談、發(fā)放征求意見表等多種渠道，積極聽取大家的意見建議，接受群眾的監(jiān)督評議。對標(biāo)對表，補(bǔ)齊員工就餐在食品衛(wèi)生、菜品單一的短板，讓職工吃得更加放心。公司黨支部始終牢記“群眾利益無小事”，深入細(xì)致體察民情、立行立改反映民意，受到了受到了廣大職工的普遍歡迎和認(rèn)可。
三、搭建情感連心橋，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。 此舉不僅滿足了職工多樣化的餐飲需求，更傳遞了組織傾聽民意、務(wù)實解決問題的決心。一碗飯里見作風(fēng)，在提升就餐體驗的同時，有效增強(qiáng)了職工的獲得感、幸福感，凝聚了團(tuán)隊向心力，將“吃飯事”辦成了“暖心工程”。
經(jīng)驗證明，以開放思維借勢借力，能夠以小投入撬動大改善，是辦好群眾實事、提升服務(wù)效能的有效路徑。